Управленческий консалтинг от Консалтинговой группы АС

- анализ ситуации по принципу «как есть» с целью выявления скрытых резервов и существующих проблем (диагностика, экспресс-диагностика);
- описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов с целью улучшения взаимодействия сотрудников (описание бизнес-процессов по принципу "как есть", анализ бизнес-процессов, оптимизация);
- оптимизация организационной структуры с целью повышения эффективности работы персонала и снижения издержек;
- стандартизация ключевых видов работ с целью снижения высокозатратных организационных механизмов (процессное управление);
- документирование управленческой деятельности с целью создания в организации единых и понятных всем норм и требований;
- внедрение/оптимизация системы мотивации с целью улучшения результатов индивидуальной/групповой деятельности персонала;
- внедрение/оптимизация системы планирования с целью предсказуемости результатов деятельности и уменьшения непредвиденных расходов;
- внедрение/оптимизация HR-функции с целью обеспечения компании качественным персоналом и снижения издержек на его содержание;
- внедрение/оптимизация управленческого учета с целью улучшения управляемости бизнеса и снижения необоснованных расходов;
- внедрение/оптимизация бюжетирования с целью более эффективного управления финансовыми ресурсами;
- внедрение/оптимизация функции контроллинга с целью построения системы контроля и снижения издержек;
- внедрение/оптимизация функции логистики с целью снижения издержек в области хранения и транспортных расходов.

Подробнее на нашем сайте.